2月11日，华源新材在公司展厅隆重召开2025年度销售工作大会暨三级单元责任状签订仪式。集团公司董事长鹿成滨，公司总裁鹿超，副总裁鹿梅军、岳耀辉、曹洪杰等领导参加。

首先，七大销售业务部负责人依次上台，汇报了各自部门2024年销售指标完成情况、存在问题及整改措施和2025年工作计划和举措。他们结合行业、市场特点，提出了一系列具有针对性的开拓方案和客户维护措施，展现出了深厚的专业素养和积极进取的精神风貌。

接下来，销售副总裁曹洪杰宣读2025年销售三级单元责任状，对责任状条款进行了详细的解读，并与七大销售业务部负责人签订了年度销售责任状。各销售部负责人纷纷表示，将以责任状为指引，全力以赴，攻坚克难，确保完成年度销售任务。

鹿超总裁对三级单元责任状的制定及各部门的汇报提出肯定，并在点评中讲到：

一、责任状设定的初心，是为了：

（一）激发人性中的奋斗属性，为大家打开赚钱通道；

（二）强化批量产销新产品的激励考核，打造创新产品长效批量产销奖励机制；

（三）体现量质并举的销售运营指导思想，实行价格提成、利润分成；

（四）强化新户开发的必要性和重要性，不断提高市占率。

二、今年是华源实现高质量发展的关键之年，“转方向、调结构”是一场不能输的战役，要想赢得漂亮，必须提供好产品、好服务、好价格，落地“磁石销售”。

三、推行好难题“揭榜挂帅”制度，找准难题，制定吸引力激励，找到“爆破手”，真正实现群策群力。

最后，集团公司鹿成滨董事长作总结讲话。鹿董事长首先对2025年指标计划及工作举措予以肯定，同时强调要重点聚焦以下几项工作的落实：

一、从公司层面加强运营保障，提高各项计划特别是交货计划的准确性；

二、加强市占率、年度人均营业收入、年度人均利润、同比增长率的考核力度，向市场要效益。

三、设计关于“开新户、卖新品、赚利润”的激励机制，激发各业务部的创收潜能，为员工打开赚钱通道；

四、不断深化“转方向、调结构”的思想认知，把握、挖掘任何配套产品销售机会，加大工业保温市场的开发力度，提升赚钱能力，拓宽赚钱渠道。

本次大会的召开，进一步明确了华源新材2025年销售工作的目标和方向，全面激发了销售团队的斗志和信心。相信在全体销售人员的共同努力下，华源新材一定能够在新的一年里实现销售业绩的新突破，为公司的高质量发展贡献力量。