2月21日，华源新材2025年生产系统工作大会暨生产难题“揭榜挂帅”责任状签订仪式在公司展厅隆重召开，公司总裁鹿超，副总裁鹿梅军、曹洪杰、王玉华等领导参加，大会由副总裁岳耀辉主持。

大会首先由安环总监杜润余作《安全管理》案例分享，随后，玄武岩纤维生产事业部总经理徐营宣读了《关于深入开展生产节支活动通知》，对活动小组成员、分工和职责进行了宣贯，明确了2025年实现生产节支800万元的目标；人事主管潘红艳宣读《以师带徒管理制度》，鼓励师徒结对、共同提升，为公司人才队伍建设注入新活力。

岳耀辉副总裁宣贯并解读了《5S现场管理提升实施方案》，对各个实施小组的任务分工及样板间的打造提出了新的要求；生产保障部总经理刁凤平对九项“难题”进行了解读，每项难题都明确了解决目标和“挂帅人”，鹿超总裁与生产难题“揭榜挂帅”代表签订了责任状。

最后，鹿超总裁作总结讲话：

一、生产系统是华源公司当下发展的利润之源。

面对不可控的市场疲软与价格竞争，要聚焦内部可控因素，将精细生产的理念贯穿生产全流程，杜绝粗放管理，重点从工艺优化、流程标准化、资源利用率提升等维度挖掘潜力，通过精细化管理和技术优化实现质量、效率、成本三大指标的突破，让生产成为华源公司发展的利润之源。

二、加强车间主任管理，打造利润型生产单元。

战略目标确定以后，干部是决定因素，车间主任作为执行公司战略、落实战术目标的第一责任人，要有主人翁意识，要有攻克“量、质、本、期、安全、现场”六座山头的勇气和方法，时刻对标优秀车间、优秀企业，制定月度精进计划，强化竞争意识，管理好车间的量、质、本、期、安全、现场，不断发现生产组织上存在的问题。

1、找出方法进行破解，打一仗进一步；

2、不断提高时间利用率，提升生产效率；

3、加强业务学习和对标，开拓思维和眼界；

4、推进5S管理，优化车间作业环境；

5、落实生产安全责任，强化班组建设。

三、强化一线队伍建设，提升员工操作技能，聚焦重点岗位，明确培养对象。

研究制定员工帮扶计划，充分发挥“以师带徒”机制，切实提高一线员工操作技能水平，培养一批生产技术骨干，定期开展技能竞赛、技能评估活动，打造“人人是精英”的车间。

四、加强研产联动与产销协同优化。

1、严格执行试产方案，提高试产、试用质量，加速产品定型进程；

2、发挥好智能智造平台优势，运用大数据分析生产波动，精准定位改善方向；

3、站在为用户创造价值的角度，优化产品质量标准与交付体验，打造“实用、得劲”的产品，形成市场端竞争新优势。

生产是基石，希望大家真正抓好研、产、销联动，强化执行、落地，实现精细化生产，不断提高员工素质，贯彻落实“转方向、调结构”的战略指导思想，为华源公司转型发展贡献澎湃的生产力量！